Como VP Financiero de Doe Run Perú, necesitaba estar seguro que nuestro control de proyectos, y específicamente el departamento de costos del proyecto, estaban bajo control mientras operábamos nuestro proyecto capital, especialmente con la subida en cadencia y el incremento dramático de la cantidad de trabajo. Necesitábamos apoyo para asistir la gestión de actividades de costos y contables. GRS fue capaz de suministrarnos el apoyo y la seguridad requerida para gestionar las demandas de nuestro mayor programa capital de obras. GRS entrenó a nuestro personal local y nos ofreció asistencia en el diseño e implemento de sistemas de gestión de costos así como procesos que nos permitieron gestionar las obras de una forma controlada y predecible. La información proporcionada fue precisa, y estuvo disponible de forma puntual, preparada con el suficiente detalle para responder a todas las preguntas que teníamos desde la Gerencia e Instituciones Financieras. Los ingenieros bancarios independientes dieron al equipo de costos del proyecto una crítica sobresaliente.

No dudaríamos en recomendar los servicios de GRS a ninguna organización o cliente en busca de asistencia altamente competente de parte de un proveedor de servicios de gestión de proyectos centrado en los resultados.

Craig M. Ward 
VP Finanzas y Administración 
Doe Run Perú