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La gestión de control de costos es fundamental para una entrega exitosa de resultados predecibles de proyectos, para estudios de factibilidad y proyectos de desarrollo de capital. Establecer acertadamente procedimientos y sistemas de control de costos y mantenerlos de manera profesional y constante, permite el seguimiento de compromisos, gastos y variantes y el pronóstico de los costos necesarios que es crucial para la realización de un proyecto entregado dentro del presupuesto y de las expectativas.

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Jonty Osborn – Gerente de Control de Proyectos

Jonty empezó su carrera como ingeniero mecánico consiguiendo sus primeros 10 años de experiencia en varias industrias automatizadas de Sud África.  Desde que se unió a GRS, Jonty ha desempeñado varios roles y se ha involucrado en gestión de Control de Proyectos como consultor en varios clientes en metodologías de gestión de negocios, desarrollo de procedimientos, estimación, control de costos y planeamiento. Sus habilidades lo vinculan fuertemente a las estimaciones CAPEX y OPEX, incluyendo el coste de riesgos y análisis de contingencias. Tiene también experiencia en planteamiento, control de costos, implementación y comisionamiento de proyectos.