2007年年底,环资公司被要求组织一个小组去审查苏丹La Mancha的黄金采矿业务,调查在预滤粉碎、研磨和聚集区域的相关问题,以挖掘提高产量、可用性和一般安全管理的潜力。

通过调查,与关键人员讨论,和审查生产数据,环资公司能够找出很多改善的机会以公司增加目前和长远效应。

提供的建议包括:让操作者更大程度地参与日常监测和过程优化,以及更有条理的的计划和适时维修,加上对关键操作参数的改进报告,这些措施极大地促进了对有关问题的深入分析和对绩效的定量评价。

通过与现场管理人员的密切合作,实施办法根据工作的文化和语言环境作出了调整。

Bill Plyley,常务总经理
“在2007年底,La Mancha与环资签订协议,后者帮助我们审查在苏丹的Hassai矿的管理效率。环资迅速召集了一个高品质的团队,进行审查并撰写了一份简明的报告。这份报告对决定Hassai矿正在进行的结构和过程变更产生了非常积极的作用。对寻求灵活可变并能提供高质量成果的团队的任何公司,我将推荐环资。”