在过去5年中,作为Doe Run Peru的技术副总裁,并作为项目发起方,我代表执行委员会负责秘鲁安第斯山脉的4.5亿美元Brownfield项目的扩建,我一直在寻找一组专业人员加入并领导我的团队。我们进行了一个非常复杂的多金属升级工程,包括两个酸厂和一个ISA炉安装,只是一个实际非常紧迫的项目,主要由营运需求和特定的条件驱动。该地区地处边远,且有些地方位于海拨三千八百米以上。我们需要一个专注的小组和非常有才干的人与我们携手合作,完成项目范围的定义 ——在全球经济过热的情况下,寻求有能力且可靠的外部支持服务方是一个重大的任务。我们(Doe Run)在选择过程中避免雇用表现不佳和过于昂贵的总承包(EPC)和设计采购与施工管理总承包(EPCM)商。相反,我们选择用我们自己的团队管理内部生产过程和相关风险。环资公司能够给我们提供实施项目的人员和管理方法,在严格的时限内实现业务目标。环资公司提供了一个能与我们工作人员一起自主工作的专注的专业团队,满足从事一个非常具有挑战性的项目所有的要求,并能应对市场和后勤方面的挑战,因此我们的关键交付得以圆满完成。环资公司招募和训练秘鲁当地劳动力和业务人员来执行项目管理职能,而我们成功地交付了计划的项目。环资公司的本地团队和香港的执行人员都根据我们的需要每周7天、每天24小时在线,及时满足我们的各种需要。

对那些寻求高度胜任并注重结果的项目管理服务供应商的客户组织,我们毫不犹豫地推荐环资公司。

Michael Sankovitch
战略规划副总裁
Doe Run公司