项目案例

Porgera Joint Venture,巴布亚新几内亚 -- 通过设计和实施业务流程,对方案进行持续改进,减少柴油发电,每年节省燃料消耗超过500万美元。通过调整工厂正常工作时间,平均每月增加产值200多万美元。

Lead Mining Operations,美国 -- 实施矿业规划和运营管理实践,创造了价值超过3,000万美元的改进机会,推迟了昂贵的信息系统升级。

Hassai Gold Mine,苏丹 -- 为加工厂进行约束控制识别和业务流程设计及评审,具备每年节省2,500万美元的潜

绿地矿业,中国 - 为蒙古绿地矿业的重点铜—金矿开采项目制定综合业务管理模式和实施计划。

Yilgarn One Project,澳大利亚 -- 为将西澳大利亚州四座金矿开采技术服务(地质与工程)巩固为集中的共享服务单元,进行分析和再设计。