GRS puede minimizar el riesgo de los proyectos ayudando a los clientes a gestionar proyectos "dentro de la organización". Para la entrega de proyectos nos concentramos en proporcionarles a los clientes procesos, personas y herramientas para brindar resultados predecibles de los proyectos. Nuestros procesos de negocios han sido desarrollados desde lo básico, haciendo uso de recursos clave y años de experiencia en la entrega de proyectos exitosos, mientras que nuestro personal está formado por una mezcla de personal con amplia experiencia y gerentes de proyectos de nueva generación. Desde adentro de la organización, podemos proporcionar servicios de especialistas en todas las áreas de gestión de proyectos, cada uno respaldado por nuestro modelo de procesos de negocios y concentrado en brindar resultados exitosos de los proyectos para lograr los objetivos de negocios de cada cliente.


Resumen de la estrategia de entrega de proyectos
Los equipos de gestión de GRS están formados por colegas en la industria del más alto nivel que guían un equipo integrado de personas, pasando los proyectos por todo el ciclo de vida del proyecto y hasta su operación, haciendo hincapié en:
  • Diligencia debida en la gestión de riesgos e implementación de controles de proyectos;
  • Definición detallada y precisa del alcance;
  • Desarrollo de estrategias detalladas de contratación;
  • Análisis meticuloso de los contratistas de ingeniería más apropiados;
  • Compilación independiente propia de cálculos de costos y programas de proyectos con un mayor nivel de confianza y control que el que puede derivarse de un contratista EPCM o EPC;
  • Excelencia en gestión de proyectos, gestión comercial y aplicación de controles de proyectos;
  • Minimización de conflictos comerciales, retrasos en los programas y excesos en los costos;
  • Integración de equipos de proyectos y operaciones para garantizar transparencia, participación operativa y "toma de posición" durante las etapas del proyecto y transición y traspaso sin problemas de los proyectos a las etapas de finalización y puesta en marcha.

Realización de proyectos
El personal de GRS a cargo de la realización de proyectos tiene mucha experiencia y se dedica de lleno a la entrega exitosa de los proyectos de los clientes. El personal puede dedicarse a los proyectos hasta su finalización, logrando un uso más eficiente del tiempo y costo durante la transición de los proyectos en cada una de las etapas.

Podemos ayudar en la entrega de proyectos representando a nuestros clientes en la gestión de ingeniería y construcción y administrando o encargándonos de las adquisiciones. Nuestra estrategia de entrega garantiza la participación de los clientes y es siempre flexible para satisfacer sus requisitos y adaptarse a los recursos disponibles.

GRS también puede proporcionarles servicios de apoyo de proyectos a los equipos de estudios de prefactibilidad (PFS), de estudios de factibilidad detallada (DFS) y de ejecución de proyectos, como y cuando se requiera, durante todas las etapas de desarrollo.

Experiencia
GRS tiene un extenso y exitoso historial de entregas de estudios de factibilidad y de proyectos de desarrollo de capital. Nuestra experiencia es actual y significativa. Las recientes obras locales e internacionales para clientes en el sector mineral y de petróleo y gas incluyen:

  • Gestión completa de la entrega de un proyecto, incluyendo la gestión de construcción;
  • Gestión de la recuperación de la actualización de una refinería de $740 millones;
  • Gestión del desarrollo de un proyecto EPC de $270 millones;
  • Desarrollo de estrategias específicas de entrega de un proyecto;
  • Gestión comercial, incluyendo creación y negociación de contratos, gestión de reclamos y resolución de conflictos;
  • Evaluación independiente de proveedores de servicios EPCM/EPC;
  • Gestión de nuevos estudios tecnológicos;
  • Desarrollo e implementación de metodologías de gestión de proyectos y sistemas de negocios.

Elementos de la estrategia
Elementos clave de nuestra estrategia de entrega de proyectos:

  • Definición y planificación convincentes de procesos de negocios;
  • Definición e implementación en detalle de procedimientos;
  • Alcance y cálculo precisos del trabajo a realizarse;
  • Creación de instrumentos de control válidos: contratos/programas/presupuestos;
  • Realización de acuerdo a los procesos de negocios y planes de proyectos acordados;
  • Presentación rápida e instructiva de informes de control;
  • Evaluación, revisión y mejora continúas;
  • Creación de un "ambiente no egocéntrico" para trabajar en armonía;
  • Adopción de un enfoque "sin secretos, sin sorpresas" para todas las actividades;

Puestos clave
Puestos clave en proyectos que pueden ser cubiertos por personal de GRS:

  • Gerente de proyectos
  • Gerente comercial
  • Gerente de contratos
  • Controlador de costos
  • Planificador
  • Gerente de construcción
  • Director general de construcción
  • Gerente de salud y seguridad
  • Ingeniero de proyectos
  • Estimador
  • Consultor de procesos de negocios

 

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