OBJETIVOS DE LA PUESTA EN SERVICIO

  • Inicio de instalaciones según el programa y el presupuesto del proyecto
  • Inicio de instalaciones según los criterios de diseño
  • Instalaciones que deben operar continuamente según la capacidad diseñada y sin incidentes relacionados con la salubridad, la seguridad, el entorno y el mantenimiento no planificado
  • Impartición de conocimientos específicos y elaboración de documentos detallados que registren con exactitud todas las pruebas de campo para su entrega a los equipos de operaciones
  • Alineación de todas las partes interesadas, incluidos equipos de operaciones, contratistas y proveedores, en las fases del ciclo de vida del proyecto, a saber, adquisición, construcción y puesta en servicio


ESTRATEGIA DE LA PUESTA EN SERVICIO

  • Definición y planificación acertados del proceso de negocio, que comiencen, preferiblemente, en el estudio detallado de viabilidad (DFS)
  • Procedimientos de puesta en servicio fáciles de comprender y realizar
  • Determinación, cálculo y asignación precisos de los recursos competentes necesarios para conseguir los objetivos de puesta en servicio y de disponibilidad operacional
  • Elaboración de estrategias de gestión eficaces para el control de datos de proveedores, presupuestos de puesta en servicio, programas e hitos de finalización
  • Ejecución según los procesos y los planes de negocio acordados y aprobados
  • Elaboración de informes de control informativos, eficaces y en tiempo real
  • Transición equilibrada entre etapas de construcción, puesta en servicio y funcionamiento
  • Adopción del principio «sin secretos ni sorpresas» en todas las actividades
  • Coparticipación operacional en disponibilidad de finalización y puesta en servicio



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