环资公司通过协助客户管理项目内部使项目风险达到最小。我们的项目交付注重于为客户提供流程,人员和工具来实现可预见的项目成果。我们的业务流程是从基本原则发展起来的,借鉴了多年成功项目经验的关键资源,同时我们的员工中不乏能成为下一代项目经理的资深经验人才。我们的组织能为所有领域的项目管理提供最专业的服务,这种服务由我们的业务流程模式支持,并专注于交付成功的项目成果,实现客户的商业目标。


项目交付策略纲领
环资公司的管理队伍由同行最高水平的、能胜任由各类人员构成的团队管理的人才组成。他们负责整个项目周期的运作并侧重于:
  • 审慎地进行风险管理和项目控制的实施;
  • 详细准确的项目范围定义;
  • 制定详细的合同策略;
  • 仔细分析最合适的工程承包商;
  • 独立编制公司内部的成本估算和项目时间表,其结果比总承包商和设计采购施工公司提交的估算更具信任度和控制力;
  • 卓越的项目管理、商业管理和项目控制能力;
  • 最小化商业纠纷、工期延误和成本超支;
  • 协调整合项目和运营团队,保持项目的透明度,项目阶段运营资源的购置和安装,项目完成到调试阶段的平稳过渡和交接。

项目实施
环资公司的执行人员具备丰富的经验并热衷于成功地交付客户的项目。他们致力于项目的完成,懂得在项目的过渡阶段降低成本和提高效率。

我们通过代表客户进行工程建设管理,承担或管理采购活动来协助项目的执行。我们的执行策略是确保客户的参与,并依据他们的要求和现有资源进行调整。

环资公司为项目提供预可行性研究和详细可行性研究服务,并在整个项目开发阶段按项目要求或经客户临时请求为项目实施团队提供支持服务。

经验
环资公司对执行可行性研究和资本发展项目有大量的成功案例。我们的经验既反映了最新的项目管理成果又具有很大的实用价值。近期为矿产,石油和天然气行业客户提供的本地和国标化项目服务包括:

  • 完整的项目交付管理,包括施工管理;
  • 为价值七亿四千万美元炼油厂升级进行恢复管理;
  • 价值二亿七千万的EPC项目开发的管理;
  • 项目具体交付策略的制定;
  • 商务管理,包括合同签订与谈判,索赔管理与争端解决;
  • 对总承包和设计采购施工服务提供商的独立评估;
  • 新技术研究管理;
  • 项目管理方法和业务系统的开发和实施。

策略要素
我们的项目交付策略的几个关键因素:

  • 健全的业务流程定义与规划;
  • 完整的过程定义与实现;
  • 精确的项目范围定义和工作量估算;
  • 建立全面的项目控制措施 --合同,进度表和预算;
  • 按照业务流程和项目计划组织实施;
  • 快速,翔实的控制报告;
  • 持续不断地审查,修正和改进;
  • 营造一个”鼓励个性”的和谐工作环境;
  • 用"没有秘密,没有惊讶"的开放理念来管理所有活动。

关键职位
环资公司的关键项目职位包括:

  • 项目经理
  • 商务经理
  • 合同经理
  • 成本控制专员
  • 策划师
  • 施工经理
  • 施工主管
  • 健康安全环境经理
  • 项目工程师
  • 评估师
  • 业务流程顾问

 

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