环资公司的业务改进基于管理实践的常识,即管理系统应该包括:明确的目标定义,如何系统地运用资源来实现这些目标,预测和减轻过程风险的方法,实现持续改进的途径。

我们的审查和改进方案包含六个步骤。任务开始时,配置相应的环资公司工作人员以确保各种资源调整到位并具有合适的技能组合。专项组的建立在组织变革管理中能提供最大效益并保证最优结果。

通过在支持管理系统中评估材料流动的制约和差距,我们会立即发现机会――建立一个不断进行业务改进机制可以获得直接的,实实在在的利益。我们的项目团队拥有强大的管理实践背景和进行组织变更管理的能力,实施的方案能为客户带来长期可持续发展的成果。

我们的解决方案将通过实践证明行之有效的管理概念固化到综合业务管理系统(IBMS)。用鼠标在下面的图上移动了解进一步细节。

主页  l  环资特色  l  服务  l  资源  l  业绩  l  用户反馈  l  职业机会  l  联系我们
Copyright @ 2009 环球资源策划顾问有限公司版权所有